(Por Daniel Toscani - VPICX 2004)Olá pessoal!!
Por pura curiosidade, acompanhei recentemente os posts do blog "why EB" que o pessoal da gestão deste ano tem postado (pelo menos a minha atenção eles conseguiram chamar!).
Qual não foi a surpresa (e também satisfação por ainda ser lembrado pela Ana Richter depois de tanto tempo hehe) quando fui chamado a contribuir também com essa iniciativa...!
Bom, vamos do início... pra quem não me conhece (acredito que a maioria absoluta), meu nome é Daniel Toscani, tenho 25 anos e sou engenheiro ambiental formado na UFPR. Atualmente moro no Rio de Janeiro, trabalhando como engenheiro de meio ambiente da Petrobras.
Entrei na @ em 2002, como calouro, e fiquei o ano inteiro como membro de ICX, coordenação de Tecnologia.
Acho que cabe um parênteses para ressaltar que antes as coisas eram bem diferentes - a disponibilidade de tempo dos membros em geral, o tempo médio de permanência na @, a dinâmica das mudanças, etc.
Em 2003 fui coordenador de ICX focado no mercado de TI (o VP era o Lafa), e em 2004 fui eleito VPICX; meu time de EB era: Vina, Aninha, Tati, Ju e Monica. Foi justamente durante a minha gestão que a estrutura mudou de ICX/OGX mudou para X/CR - e eu no meio do ano passei de VPICX para VPCR.
Em 2007 participei de um CEED na Alemanha (CL Darmstadt), participando de um projeto muito legal sobre energia solar fotovoltaica durante 2 meses...
Como para a maioria dos que passam por isso, a decisão de me postular não foi fácil. Mas no meu caso, havia um motivo específico. Afinal, eu já tinha passado 2 anos trabalhando na área de ICX. Haveria algo a mais que pudesse me acrescentar 1 ano a mais de @ justamente como VPICX?
O nível dos desafios que se impõem sobre você estando em uma posição de liderança ativa no CL é muito maior. Pra começar, o papel de ser referência para o time em determinada área - ICX/CR no meu caso, e liderando uma equipe composta por 2 coordenadoras + 8 membros!
Você atua como responsável final por fazer o service aos trainees não só "funcionar", mas se integrar perfeitamente a todo a proposta de aprendizado que queremos proporcionar! Você tem freqüentemente que assumir uma postura e responder às pela AIESEC quando aparecem problemas como "Socorro, o trainee fugiu pra Bahia de carona num caminhão de abacaxis!!!!" ou "O trainee veio trabalhar bêbado!!!" - acreditem, isso aconteceu! E foram histórias como essas que deixaram a experiência não só desafiadora, mas também muito divertida (pensando nas histórias em si e não nos problemas que nos causaram, é claro)!
Nesse ano de 2004 tivemos vários problemas com intercâmbios - principalmente por falhas originadas da abertura, matching e por termos ficado antes muito tempo sem trainees no CL. E quando eles vieram, foi tudo de uma só vez e com uma complexidade extra - eram muitos ETs, 1 trainee em Jaraguá do Sul, 1 em Joinville, 1 caso de PMX... E é nesse ponto que o papel do VP é fundamental para gerenciar os problemas e planejar as atividades para que eles não se repitam - fazer um bom matching, integração com o time de vendas, proporcionar um bom acompanhamento, realizar reuniões de avaliação,...
À rotina de visitas a empresas para venda de TN eu já estava mais acostumado - mas com a diferença que agora é você o membro mais experiente que vai acompanhar o membro novo... você é o responsável pelas vendas e apresentações de maior responsabilidade.
A elaboração, a execução e o acompanhamento do planejamento de área foram atividades também bastante presentes na rotina de VP. Um desafio que apareceu desde o início da gestão - e mais fortemente quando a área se tornou "CR" - era como focar mais o trabalho em vendas?! Como motivar os membros para isso?! Criar desafios, metas, prêmios de reconhecimento...? Como conciliar isso com o desenvolvimento dos membros? Como transformar essas vendas em TNs abertos?! E, além disso tudo, como realizar todas essas atividadese sem perder qualidade no service aos trainees e no acompanhamento junto aos TN-takers?! Encontrar respostas para questões como essa serão sua resposabilidade final como VP!
E é o seu auto-conhecimento e capacidade de tomada de decisões, planejamento, trabalho em equipe, liderança e flexibilidade que será muito exercitada a partir do trabalho que se dá em reuniões de EB - nem sempre "fáceis", mas que proporcionam um baita crescimento...
Se a dúvida sobre "será que estou preparado?" aparecer, isso é mais do que comum; e isso não acontece só com aqueles com menos tempo de @... Para mim e vários outros membros da minha época que se postularam após 1 ou 2 anos de experiência, essa mesma dúvida apareceu! Ou seja, não é postergando a decisão que essa dúvida vai desaparecer por completo...
Bom, voltando à pergunta que me fiz à época da postulação - se valeria a pena continuar um terceiro ano na @...
Tudo isso que escrevi acima fez parte da minha rotina trabalhando como VPICX/CR, e não foi muito difícil concluir 1 ano depois que tinha sim valido muito a pena! - E isso que nem cheguei a comentar, sobre a rede de relacionamentos com outros VPs, membros do MC, contato com o BoA, corpo de alumni, a sua chance de fazer a diferença e deixar um legado para o CL, etc, etc, etc... Mas aí a passo a bola pra outro ex-VP...
Só uma última coisa... Um amigo aqui do Rio falou uma frase do Mario Quintana esses dias que eu gostei bastante. É algo como:
"Há dias em que não consigo dormir pelo remorso por tudo o que eu deixei de cometer".
Ok, ela pode ser resumida em "Carpe Diem!", mas fica a idéia ;)
Grande abraço e boa sorte a todos!
